Datadrevet performance-forløb

for lederteams

Dette er ikke klassisk teambuilding.

Det er en formaliseret metode, udviklet gennem mange forløb, hvor analyse, praksis og implementering er samlet i én struktureret model.

Den bygger på tre elementer:

Struktur.
Adfærd.
Implementering.

1. Person- og teamprofil – PeopleTools

Datagrundlaget starter med person- og teamprofil.

Som standard anvender vi PeopleTools til at kortlægge:

  • Individuelle adfærdspræferencer

  • Beslutningsstil

  • Konfliktadfærd

  • Kommunikationsmønstre

  • Teamets samlede dynamik

Hvis teamet allerede arbejder med en eksisterende profil (fx DISC eller anden udbyder), integrerer vi den i analysen.

Profiler bruges til at forstå adfærd under pres – ikke til at kategorisere mennesker.

2. Samarbejdsmåling – Lencioni

Lederteamet gennemfører en anonym førmåling baseret på:

  • Absence of trust

  • Fear of conflict

  • Lack of commitment

  • Avoidance of accountability

  • Inattention to results

Hver dimension måles på en fast 1–5 skala.

Det giver et kvantitativt billede af teamets samarbejdskvalitet.

3. Strukturel analyse – Hackman

I dialog med opdragsgiver gennemgår vi teamets rammer med afsæt i Hackmans 5 Conditions:

  • Klart og meningsfuldt formål

  • Tydelige roller

  • Hensigtsmæssig struktur

  • Støttende organisatorisk kontekst

  • Ledelsesmæssig coaching

Mange samarbejdsproblemer skyldes uklar struktur – ikke dårlig kemi.

Vi arbejder med årsagen.

4. Træning i praksis – Naturen som accelerator

Performance-forløbet gennemføres som et intensivt træningsdøgn i naturen.

Vi går ind i træningen med konkret viden fra profiler, målinger og struktur.

Her bliver:

  • Rolleuklarhed synlig

  • Beslutningsdisciplin testet

  • Konflikter håndteret direkte

  • Ansvarlighed konkret

Feedback bliver præcis.
Udviklingspunkter bliver tydelige.

5. Implementering over 90–120 dage

Efter træningsdøgnet følger fem strukturerede opfølgningssessioner.

Her arbejdes med:

  • De 3–5 prioriterede udviklingsområder

  • Beslutningsdisciplin

  • Ansvarlighed

  • Struktur for opfølgning

Efter perioden gennemføres en kontrolmåling.

Effekten dokumenteres.

Resultatet

Et lederteam, der:

  • Træffer beslutninger hurtigere

  • Holder hinanden ansvarlige

  • Arbejder mod samme prioritet

  • Eksekverer med mindre intern friktion

Det er en strukturel forbedring af ledelseseffekten.

CASE

Anonym kunde – Datadrevet performance i praksis

Udgangspunkt

Kompetent lederteam.
Men udfordringer med:

  • Beslutningsdisciplin

  • Konflikthåndtering

  • Ansvarlighed

  • Fælles prioritering

Ledelsen ønskede dokumenteret forbedring.

Ramme

90 dages performance-forløb
1 døgn intensiv træning
5 opfølgningssessioner
Anonym før- og eftermåling

Analyse baseret på:

  • DISC-profiler

  • Lencionis samarbejdsdimensioner

  • Hackmans strukturelle ramme

Målegrundlag

Førmåling: 8 respondenter
Eftermåling: 6 respondenter (to fratrådte i perioden)
Alle besvarelser var anonyme.

Førmåling

Samlet score: 2,9

Lavest på:

  • Tillid

  • Konflikthåndtering

  • Ansvarlighed

Gennemført performance-forløb

Ud fra data blev der prioriteret:

  • Beslutningsdisciplin

  • Direkte konflikt

  • Rolle- og ansvarsafklaring

  • Opfølgningsstruktur

Naturen blev brugt som accelerator.
Adfærd blev synlig.
Implementering blev struktureret.

Eftermåling

Samlet score: 4,1
Udvikling: +1,2 point på 1–5 skala

Størst fremgang på:

  • Tillid

  • Konflikthåndtering

  • Ansvarlighed

  • Fælles retning

Effekten var dokumenteret.

Ledelsens vurdering

“Teambuildingforløbet var professionelt tilrettelagt og ramte præcist de dynamikker, vi har i vores team. Gennem målrettede øvelser, feedback og coaching blev vi udfordret konstruktivt og fik rykket ved både samarbejde og forståelse for hinanden. Det kunne vi muligvis have nået frem til selv over tid – men forløbet fungerede som en klar accelerator og speedede processen markant op. Det var ikke varm luft – det gav reel effekt.”
— Peter E, CEO