Hotel GUESTapart: 24timer

Direktør hos Hotel GUEST apart, Mark Nykjær-Fisher fortæller om sin oplevelse med Two Point Zero.

Vi havde et nyt og gammelt team, som skulle rystes sammen, og vi ville gerne lære hinanden at kende uden for dagligdagen. Der er vi ofte travlt optagede hver for sig med driften. (Altså vi arbejder jo i et lederteam der skal kunne samarbejde og vi har meget med hinanden at gøre i hverdagen. Forstyrrelser såsom den daglige drift, kollegaer og gæster gør vi ”glemmer” hinanden i dagligdagen.

I forvejen havde vi fået lavet personprofiler og tilbagemeldinger. Vi kendte hinandens profiler og præferencer, men havde ikke sat dem i spil i en fælles og uforstyrret sammenhæng. Vi valgte at gøre det på en anderledes måde.

Hvad var idéen med at inddrage personprofiler i turen med TwoPointZero?

Det var en måde at lære hinanden at kende på og forstå hinanden. Vi havde en formodning om, at vi ved løsning af opgaverne på dagen med Anders, ejer af TwoPointZero (red.), ville opleve vores personligheder træde frem i fx gruppearbejde på en helt anden måde. Samtidig kan det være svært at finde tid i en travl hverdag. Her var vi taget 100% væk fra hverdagen.

Hvordan oplevede i det i praksis?

Vi fandt bla. ud af, at vi fungerer rigtigt godt, hvis vi bryder os ned i mindre teams i stedet for hele ledergruppen. Vi forstår hinandens spidskompetencer, men alle udfordringer og opgaver skal ikke nødvendigvis løses i samlet flok. Alle skal have informationen, men det er o.k. hvis 2-3 arbejder videre på løsningen i et team. Sådan fungerede gruppearbejdet også på de 24 timer.

Vi fandt endvidere ud af, at vi lykkes bedst, hvis vi hver især gør det, vi er gode til. Og samtidig forstod vi pga. personprofilerne, hvorfor en var bedre til noget og omvendt.

Kan du komme med et eksempel?

En er fx den, som er god til at komme med nye idéer, men ikke så god til at føre dem ud i livet. Det kan så være, at der er en i teamet, som er bedre til at afslutte. Det er vigtigt at italesætte uden nogen føler, at de ikke er gode nok.

Hvordan oplevede i de 24 timer i det fri?

Det var velplanlagt fra start til slut. Vi kunne have valgt at sidde i et mødelokale hele dagen, men så havde vi ikke fået det samme ud af det. Naturen og aktiviteterne gjorde at vi så på os som team og vores samarbejde på en helt anden måde. Det er, som om det er meget tydeligere, når man står derude i naturen på udebane.

Hvordan var aktiviteterne?

Der blev lagt kontrollerede benspænd ud i opgaverne. En forhindring eller en ekstra udfordring. Anders var til stede og god til at lede aktiviteter. Vi følte os helt i trygge hænder, men det var op til os som team at løse opgaverne. Der var bla. udpeget en leder i hver gruppe.

Hvad tager i med jer?

Det har været en øjenåbner ift. vores ledermøder. Det vi lærte på en dag … 24 timer har nærmest givet os et forspring på et år. Vores møder er allerede meget mere effektive. Det var ikke et erklæret mål, men har være en naturlig følge. Vi har i særdeleshed lært at bryde den store gruppe ned i mindre grupper.

Hvordan har i planer om at samle op?

Vi vil bruge vores præferencer, styrker og svagheder i samarbejdet. Vi er kommet nærmere hinanden og er bekendt med, hvordan vi arbejder. Lederne vil også bruge den viden i individuelle snakke med medarbejderne.

Vil i anbefale at tage ud i naturen med TwoPointZero?

Helt afgjort. Man får et helt andet og nyt perspektiv på sig selv og på hinanden. Man oplever gruppen ude af de vante omgivelser. Det er en øjenåbner både at bruge sig selv på den måde, men også at interagere med hinanden. Det er en mulighed for at få afprøvet adfærd og kommunikation på udebane.

Herudover havde vi det bare rigtig hyggeligt i de omgivelser, tilrettelæggelsen og forplejninger der var stillet an.